사업을 확장하는 데에는 크게 2가지 방법이 있어요. 하나는 기존의 비즈니스 모델을 고도화하거나, 기존 사업의 가치 사슬 내에서 확장하는 ‘수직적 확장’이에요. 하드웨어, 소프트웨어, 서비스를 자체적으로 설계하는 ‘애플’, 콘텐츠 유통에서 콘텐츠 제작으로 영역을 넓힌 ‘넷플릭스’ 등이 대표적인 예죠.

또 하나는 유관 산업이나 카테고리로 영역을 넓히는 ‘수평적 확장’이에요. ‘메타’가 ‘인스타그램’을 인수하고, ‘월트 디즈니 컴퍼니’가 ‘21세기 폭스’를 인수한 게 여기에 해당되죠.

수직적 확장이든 수평적 확장이든, 정답이 있는 건 아녜요. 확장의 목적, 기업의 상태, 시장 현황 등에 따라 전략적으로 선택을 해야 하죠. 싱가포르의 ‘코모 그룹(COMO Group)’은 50년이 넘는 시간 동안 수평적, 수직적 확장을 거듭하며 덩치를 키워 왔어요. 패션에서 시작해 F&B, 리테일, 호스피탤리티 등으로 비즈니스를 확장하며 그야말로 라이프스타일 ‘제국’을 이루었죠. 코모 그룹의 독이 아닌 득이 되는 확장법을 배워 볼까요?